La vélocité en Scrum :
La vélocité représente la capacité d'une équipe Scrum à terminer des Stories (histoires). Cette capacité est estimé en points et non en heures ou jours.
Estimer en points VS heures / jours :
Estimer en points VS heures / jours :
Lorsque l'on estime une fonctionnalité en jours on se retrouve forcément face à un dilemene. Il nous faut prendre en compte qui réalisera la tâche, car dans une équipe on peut avoir des experts qui réaliseront les tâches rapidement, alors qu'un débutant ou un nouveau dans l'équipe mettra plus de temps.
De la même manière, une même histoire simple (ex. :un écran de synthèse) sera plus longue à réaliser en début de projet qu'à la fin. Pour autant sa complexité (l'effrot nécessaire) sera la même.
Retour d'expérience :
Ce n'est sans doute qu'un sentiment personnel, mais il m'est beaucoup plus naturel et simple d'estimer en points de complexité que d'estimer en jours comme j'ai eu à le faire dans les projets précédents. Cela est d'autant plus facile que cette estimation est collégiale, et qu'elle se fait à partir d'une suite (type Fibonacci).
De la même manière, une même histoire simple (ex. :un écran de synthèse) sera plus longue à réaliser en début de projet qu'à la fin. Pour autant sa complexité (l'effrot nécessaire) sera la même.
Retour d'expérience :
Ce n'est sans doute qu'un sentiment personnel, mais il m'est beaucoup plus naturel et simple d'estimer en points de complexité que d'estimer en jours comme j'ai eu à le faire dans les projets précédents. Cela est d'autant plus facile que cette estimation est collégiale, et qu'elle se fait à partir d'une suite (type Fibonacci).
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