mercredi 26 septembre 2012

Scrum Wine du 25 Septembre 2012

La session a été animée par Fabrice Aimetti et Alexis Monville au Cesi de Blanquefort.

La présentation de Scrum en 5minutes par Alexis était excellente :

  • un flot bien maîtrisé,
  • aller à l'essentiel 
  • laisser le temps pour des questions
J'ai ensuite joué au Légo4Scrum. Nous étions deux équipes de 7 "agilistes" pour réaliser la ville idéale d'Alexis ( maître du jeu et Product Owner).  une très bonne simulation de la mise en oeuvre de Scrum sur un projet qui illustre différentes problématiques : 
  • estimation
  • priorisation
  • compréhension du besoin
  • critères d'acceptation
  • Scrum de Scrum avec deux équipes
  • les itérations (on en a fait 3)
  • la rétrospective

et j'en oublie certainement....

Merci aux organisateurs et au Cesi pour l'accueil.

J'ai pris deux photos postées sur Meetup.

mardi 18 septembre 2012

Les chaises non musicales

Le support d'animation de la session :

Dans la salle, nous avons placé autant de chaises que de participants, plus une. L'objectif pour l'équipe était d'empêcher l'organisateur de prendre place sur la chaise vide.





Voici le tableau des résultats présentant les temps de chaque itération :




Les détails du jeu sont décris dans la présentation.
Le jeu s'est déroulé en plusieurs itérations, et l'équipe disposait de 10 minutes entre chaque itération afin de s'auto-organiser
Afin de capitaliser le déroulement du jeu, nous avions deux observateurs, Cécile et Rémy.
Cécile a pris des notes, des photos et des vidéos. Voici son compte rendu :
  • It 1 : discussion stratégie : max 5 intervenants :
    • les idées fusent mais pas de prises de décision de celles qu’on retient
    • 1 minute restante annoncée : pas de stratégie « validée »
    • => Résultat : 6 s
  • It 2 : quasi les mêmes intervenants :
    • toujours des idées qui fusent dont certaines mêmes pas entendues
    • timing demandé à Olivier
    • départ du jeu avec une nouvelle stratégie «votée » en dead line
    • pas de communication dans le jeu
    • => Résultat : 7.7 s
      vidéo réalisée)
  • It 3 :
    • bonne écoute
    • décision d’un observateur
    • nouvelle stratégie
    • pas de gestion du timing : toujours Olivier qui les informe
    • => Résultat : 1.2 s
  • It 4 :
    • les groupes de discussion se forment => plus du tout d’écoute
    • personne ne pense à l’observateur
    • recherche d‘amélioration de la stratégie : 2 rôles mis en place (cercle intérieur et extérieur)
    • pas de gestion du timing
    • => Résultat : 6 s
  • It 5 :
    • l’observateur est écouté
    • Olivier propose la communication dans le jeu => idée écartée une nouvelle fois
    • recherche d‘amélioration de la stratégie
    • toujours les groupes chacuns dans leurs coins
    • proposition d’un test, mais non réalisé
    • pas de gestion du timing
    • en dead line : on fait quoi ?
    • => Résultat 13.5
  • It 6 :
    • idem précédemment
    • un intervenant (Rodolphe) annonce qu’il y a plusieurs conversations !
    • => 10 s
Rémy a observé les comportements et les a classé en "comportements adaptés (CA)" et "comportements inadaptés (CI)"

Qu'avons nous appris?

  • La simplicité
  • La confiance
  • Le travail d'équipe
  • les itérations
  • L'auto organisation
  • La rétrospective
  • L'esprit d'équipe
  • Le Time Boxing
Evaluation ROTI, 16 votes pour 19 participants

mardi 4 septembre 2012

Mêlée : retour aux fondamentaux

Notre équipe accueil deux nouveaux équipiers, et bientôt nous serons 7.

Lors de la dernière rétrospective de Sprint nous avons choisi comme amélioration de revenir aux fondamentaux de la mêlée : 

  1. qu'ai-je fait hier 
  2. quels problème ai-je rencontré 
  3. que vais-je faire



  • A la question "qu'ai-je fait hier", il convient d'indiquer le reste à faire sur les tâches non terminées.
  • A la question  "quels problème ai-je rencontré" il est important de ne rien dire si il n'y en a pas eu. Si on en a eu, il ne faut pas rentrer dans les détails, il seront discutés hors mêlée. Le but est de trouver le ou les interlocuteurs au sein de l'équipe qui qui nous aiderons à débloquer la situation.
  • A la question "que vais-je faire", simplement prendre et lire à haute voix les post-its qui correspondent aux travaux que vous souhaitez/devez faire aujourd'hui.  


Si on veux garder l'attention de toute l'équipe et encore plus des nouveaux arrivants tout en ne dépassant le 1/4h, il ne faut pas s'étendre sur les sujets. Nous avons la possibilité de détailler au PO ou membres les plus concernés plus tard dans la journée. Cela peut éventuellement donner lieu à la création  d'une tâche non planifiée que l'on ajoute pendant la mêlée. 

Premier bilan à 6 équipiers nous avons traité toutes nos activités en 9 minutes. Si on continue comme ça, tout ira bien.

Notre tableau de suivi après la mêlée de ce matin :

Tableau de suivi des tâches, Sprint 44